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看了中国第一市值教育公司的15周年庆我内心是

来源: 作者: 2019-11-10 20:12:45

看了中国第一市值教育公司的15周年庆我内心是

八月哥 |文

8月 24 日,就在两天前,中国市值最高的教育龙头企业“好未来”迎来了 15 周年庆典,与常常见到的大场面甚至略显“浮夸”的土豪公司不同,好未来的庆典显得非常朴素。

上午 9点半,在中关村丹棱soho,好未来创始人兼CEO张邦鑫拿起麦克风发表了1席周年演讲,内容简单,言语平淡,只是再次强调了好未来的全新定义。(详见前文张邦鑫在820WWEC教育者大会演讲:重新定义好未来。)

其间,好未来遍及全国的近 3 万名员工通过直播的方式参加了此次庆典,然后,然后就没有了...

确定?

是的,肯定,真的没有员工表演,没有激动人心的抽奖,没有感激涕零的讲话,没有发自肺腑的感言,张邦鑫讲完话后,大家就各自忙去了。

以下是张邦鑫讲话要点

本文合计2433个字

教育的3种分类

中国有3种教育,这个张邦鑫在前两天的820峰会上也有分享,我没有作为重点,弄教育的应该都懂,第一类叫家庭教育,第二类叫学校的教育,第三类叫课外的辅导。

这三类对一个人影响最核心的首先是家庭教育,父母对孩子的影响是巨大的。其次是学校的教育,一周五天,白天的时间都在学校里,而我们作为课外辅导,必须通过两小时的家教去改变他周一到周五学校里的学习状态,改变他周一到周日在家里的学习和生活状态,这样两小时的价值才得到一个杠杆的放大,家教的效果就会好很多。

其实,这也是横在我们所有校外培训机构的一个心结,如何通过最大化的利用有限的时间,才能对孩子的一周的行动延续造成影响和改变,要做到真的不容易!

和公办学校一起做“乘法”

“当年我们用两个小时去改变孩子的学习方法和习惯,而今天智慧教育要做的是将我们这15年在内容、技术和数据上的沉淀,与公立学校、老师的教学模式做乘法,让老师从沉重、复杂的劳动中摆脱出来,去做更高维的事情,比如给孩子个性化的关爱,培养他们的创造力。”

我想,这应该是好未来的发力重点,张邦鑫已在不同的场合无数次的讲过,如何与公办教育对接,而且显然已开始积极寻觅落地方案,否则不会如此轻易泄漏举动,毕竟,无数竞争对手在窥测。而,做培训起家的教育公司一旦和公办体系挂钩成功,相信必将产生海啸般的效应,就像阿里的钉钉入驻了企业,要知道最早民办教育对公办教育几近是躲着走,有一种天然的敌对和为难。

从最初的政策报告的中“补充”,到后来的“重要组成部分”,未来,民办教育是不是是会在好未来等众多巨头的引领下,进一步提升民办教育在公办体系的地位,让我们拭目以待。

教育的未来

全面培养学生的综合能力和素质;线上线下、班课1对1、人机融会发展;产业由纵向一体化,走向纵向一体化与横向一体化共存。

我觉得好未来提出的教育的未来,应当代表着教培业最先进的顶级势力对教育未来的看法,这几点和三天前听到的其实差不多,只是张邦鑫在内部讲话里并没有特别详细的做介绍,大概也是老师众多,不能完全讲授透彻吧。毕竟有些是行业性质的了,大多数老师特别从事本职教学工作的,做到了解就可以了,点到即止,张邦鑫非常懂得讲话的艺术,这是属于领导人的尺寸。

用科技推动教育进步

把学而思开到全中国,开到成为中国最大的培训机构,不是我们的核心目标。我们核心的目标是什么?是希望通过研究学习的科学,让学生科学的学习。

我们都知道,官网上也挂着,好未来的使命是用科技推动教育进步。这家教育企业一直藏着一颗科技心,可以说好未来是如今教育行业里最具科技感和现代化的公司。这点,老前辈俞敏洪都笑着承认,“要向邦鑫学习”。

创新是能活下去的基因。中国不需要第二个新东方,我们就干跟他们相反的事。

这句话我觉得张邦鑫是对的,从市场的最初选择,就和新东方有差异化的竞争,只是双巨头时期的来临,两大企业不能不面临在诸多领域的直接竞争和间接对抗,这才必须更加重视创新,不是人无我有,也不是人有我优,而是要做到“人优我新”,不断创新,是走在时期前列的法门,也是推动教育进步的源源不竭动力。

张邦鑫后来送给了3万员工一句话,我觉得很有意思,“不怕做不到,只怕看不到,不怕看不到,只怕看不懂”。突然觉得,学理科的排比用的也非常不错!

教不好孩子等于偷钱

张邦鑫非常认真的说,学而思人要牢记3句话(严肃脸):

第一句话:“教不好学生等于偷钱和抢钱”。

第二句话:“不是靠口碑招来的学生我们不受尊重”。

第三句话:“和客户不亲的学校没有未来”

我想,这个价值观值得每一名做教育的寻思,如果每一名校长、每名老师都时刻记得这三句话,那末

那些“应付、敷衍、毛病”的课堂是否是就会少一些再少一些?

那些让“没有授课能力的老师去上课”的培训机构是不是是也会少一些再少一些呢?

那些靠“狂轰乱炸发传单、搞会销”模式来招生的培训机构也会少一些再少一些呢?

那些“忽视家长诉求、先热后冷,只管前端不管售后”的低劣行动也会少一些再少一些呢?

“争第一”会让人腐化

真正驱动人进步和发展的就是两个气力,一个是恐惧,一个是理想主义,就是使命感。还有一个东西,是一种让人腐化的气力,叫“争第一”。

这是张邦鑫接受36氪采访的时候,提出的一个观点,被36氪作为主标题发布了,给我印象也非常深入,在周年庆典又重新提及,当着3万员工讲出来,我觉得,是张邦鑫,作为教培业第一人,站在行业之巅的他,终于领悟了,独孤求败才最孤独,争第一只是一个结果,而不能成为目标。只希望还没有成为第一的我们,有所警省,当我们行动举止都向着愿景去做,都心无旁骛的去提升自我,提升企业的时候,未来,第一说不定就会不期而至了。

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